近年來臺系類比IC設計產業面對中國類比IC設計公司興起，國外類比IC大廠不斷擴大先進制程技術的資本支出，加上全球一線芯片大廠也將主芯片平臺的類比IC解決方案視作為自家芯片生意的附庸，都讓臺系類比IC設計公司出現成長困難、求生不易的營運壓力。ic回收。電子回收，芯片回收，回收電子芯片，收購ic。
例如沛亨、安茂微等當年風光掛牌的臺廠也早已改朝換代，圓創、立錡更早已知難而退，臺系類比IC設計業者當中，MOSFET芯片供應商市場競爭力評價甚至更高于電源管理(PWM)IC業者的尷尬現象，或是讓臺系類比IC產業界需要更一步整并的契機。
以這幾年全球半導體產業的合并大勢來看，芯片同業間的合作行為模式已一改早期強強聯手的互補效益，而改為追求降低內耗的資源重分配行為模式。ic回收。電子回收，芯片回收，回收電子芯片，收購ic。
這一點，也可以從致新科技最早曾購并圓創，加速擴大自家研發團隊的經濟規模，ic回收。電子回收，芯片回收，回收電子芯片，收購ic。擁有更多的研發資源來追趕立錡多元化旗下類比IC產品線的腳步。
但近日致新科則改采公開收購類比科股權的方式，希望擴大自家面板類比IC產品線的戰力完整，ic回收。電子回收，芯片回收，回收電子芯片，收購ic。也減低同業間不必要的價格競爭動作，這樣的改變當然是希望讓公司及產業更能健康且良性的發展，符合類比IC要能細水長流的生意模式。
臺灣IC設計產業在經過近10年的無情洗禮后，各家類比IC設計業者操盤手都已認清要追求類比IC出貨量每年呈現等比級數的成長走勢完全是窒礙難行，甚至連追求每年等差級數的成長步調，也需要耗費非常巨大的研發投入經費。
這對于目前研發人員普遍難達幾百位工程師規模的臺系類比IC供應商來說，都是非常艱難的任務。ic回收。電子回收，芯片回收，回收電子芯片，收購ic。
某家臺系類比IC設計老總直言，公司2018年營收雖然未較2017年有所成長，但其實內部類比IC出貨量卻是增加20%以上，主要是芯片平均單價的下滑壓力，扼殺了公司正常的營運成長動能。
在臺系類比IC設計公司正打算從產品、市場及客戶同質性過高的泥沼走出，ic回收。電子回收，芯片回收，回收電子芯片，收購ic。意圖尋求更寬闊的取代外商市占率成長空間下，停止內戰當然是一個好的策略。
只要各家類比IC設計業者愿意持續投資技術，開發更具市場競爭力的新一代類比IC解決方案，那一顆一顆堆棧起來的經濟效益，中、長期看來，鐵定會有更好的回報。
不過，相關產品、技術升級的巨大投資動作，或許透過同業彼此間更緊密的結盟、合作及默契，有機會在最短時間內產生良性循環效果，ic回收。電子回收，芯片回收，回收電子芯片，收購ic。畢竟這些還在掛牌的臺系類比IC設計公司，手上的現金部位完全不亞于其他IC設計業者。
